UPDATE M&Aクラウド

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M&A・資金調達のマッチングプラットフォーム「M&Aクラウド」「資金調達クラウド」を運営。テクノロジーの力でM&A業界をUPDATEすべく、日々奮闘する私たちの“今”をお届けするページです。株式会社M&AクラウドをUPDATEしていきます！

  • UPDATE ENTREPRENEUR

    “サステイナブルなM&A”を果たした起業家たちを紹介する連載

  • M&Aクラウド社員の個人note集

    株式会社M&Aクラウド所属の役員や社員が書いた個人note集

  • お役立ちノウハウ

    さまざまな会社でお役に立ちそうなノウハウをUPDATE M&Aクラウドの記事の中から厳選して紹介

20代社員が奮闘中！フロントに立てる環境だから学べた、M&Aアドバイザリーの醍醐味とは

​​投資銀行や総合商社、FASなどでM&Aの現場を経験してきたメンバーが集う、M&Aクラウドのスペシャリスト集団「M&A Cloud Advisory Partners（通称 MACAP）」。今回は共に…

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4か月前
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“創業者の転職”が生むドラマ。ラクスルの49％出資を経て、ペライチがPEファンドにExitした理由

M&Aクラウドの及川です。M&Aをアップデートしていきます。 スタートアップは事業成長の過程で、エンジェルやVC、事業会社などからの資金調達のほか、株主や経営陣の交代、…

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4か月前
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「スタートアップはとりあえずIPOを目指す」で本当にOK？Exit手法選択の3つのポイントをやさしく解説！

スタートアップのExit戦略といえば、多くの起業家がイメージするのはIPO（新規株式公開）でしょう。スタートアップを資金面で支えるVC（ベンチャーキャピタル）も、基本的…

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4か月前
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M&Aでのグループ入り→Gunosyの取締役へ。異色の経歴を持つ西尾 健太郎氏の経営スタイル

ゲーム攻略メディア運営のゲームエイトの創業者であり、現在は会長を務める西尾 健太郎氏。今回は、3度のM&Aを経験してきた西尾氏のこれまでの軌跡と今後のビジョン、若手…

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4か月前
13

3度のM&A経験者が語る、グループ会社を「オフィスもカルチャーも統合しない」理由とは？

「UPDATE ENTREPRENEUR」2回目にご登場いただくのは、ゲーム攻略メディア運営のゲームエイトの創業者、西尾 健太郎氏。過去3度のM&Aを経て、現在はゲームエイトが2015年に…

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4か月前
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「経営者の右腕」を目指す僕が、キャピタリストからM&Aアドバイザーになった理由

「VCさんからの出資は、今回はお断りしています。事業会社ラウンドなので…」。出資を申し出た先のスタートアップから返ってきたのは、申し訳なさげな、しかし毅然とした言…

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4か月前
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20代社員が奮闘中！フロントに立てる環境だから学べた、M&Aアドバイザリーの醍醐味とは

20代社員が奮闘中！フロントに立てる環境だから学べた、M&Aアドバイザリーの醍醐味とは

​​投資銀行や総合商社、FASなどでM&Aの現場を経験してきたメンバーが集う、M&Aクラウドのスペシャリスト集団「M&A Cloud Advisory Partners（通称 MACAP）」。今回は共に20代で、MACAPでキャリアの新たなステップに挑戦したメンバーが登場します。

2022年9月にジョインした千歳倫太郎は、日系コンサルティングファームのM&A部門からFASを経て、ヴァイスプレジデ

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“創業者の転職”が生むドラマ。ラクスルの49％出資を経て、ペライチがPEファンドにExitした理由

“創業者の転職”が生むドラマ。ラクスルの49％出資を経て、ペライチがPEファンドにExitした理由

M&Aクラウドの及川です。M&Aをアップデートしていきます。

スタートアップは事業成長の過程で、エンジェルやVC、事業会社などからの資金調達のほか、株主や経営陣の交代、さらにはM&AでのExitなど、さまざまな変化を経験するケースがあります。今回、注目するペライチは、スタートアップに起こり得るこれらの変化をいずれも経験してきたユニークな会社です。

2023年4月21日、ペライチはSMBCキャピ

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「スタートアップはとりあえずIPOを目指す」で本当にOK？Exit手法選択の3つのポイントをやさしく解説！

「スタートアップはとりあえずIPOを目指す」で本当にOK？Exit手法選択の3つのポイントをやさしく解説！

スタートアップのExit戦略といえば、多くの起業家がイメージするのはIPO（新規株式公開）でしょう。スタートアップを資金面で支えるVC（ベンチャーキャピタル）も、基本的に投資先のIPO時にリターンを得ることを想定しています。

しかし、昨今は株式市況の冷え込みにより、IPO時に大型の資金調達をしづらい状況が続いており、一部、ダウンラウンド（前回の資金調達時より株価が下がること）でのIPOとなる事例

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M&Aでのグループ入り→Gunosyの取締役へ。異色の経歴を持つ西尾 健太郎氏の経営スタイル

M&Aでのグループ入り→Gunosyの取締役へ。異色の経歴を持つ西尾 健太郎氏の経営スタイル

ゲーム攻略メディア運営のゲームエイトの創業者であり、現在は会長を務める西尾 健太郎氏。今回は、3度のM&Aを経験してきた西尾氏のこれまでの軌跡と今後のビジョン、若手起業家へのアドバイスなどを聞いたロングインタビューの後編です。

昨年、自ら創業したゲームエイトのCEOを離れ、Gunosy経営陣としての道を選んだ理由、エンジェル投資家としてスタートアップ育成にかける想いとは――？

※前編はこちらか

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3度のM&A経験者が語る、グループ会社を「オフィスもカルチャーも統合しない」理由とは？

3度のM&A経験者が語る、グループ会社を「オフィスもカルチャーも統合しない」理由とは？

「UPDATE ENTREPRENEUR」2回目にご登場いただくのは、ゲーム攻略メディア運営のゲームエイトの創業者、西尾 健太郎氏。過去3度のM&Aを経て、現在はゲームエイトが2015年にジョインした、ニュース配信アプリなどで知られるGunosyの取締役を務めるユニークな経歴の持ち主です。

西尾氏のM&A履歴をたどると、1度目はゲームエイトの創業前、学生起業で開発した時間割アプリの事業譲渡。2度

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「経営者の右腕」を目指す僕が、キャピタリストからM&Aアドバイザーになった理由

「経営者の右腕」を目指す僕が、キャピタリストからM&Aアドバイザーになった理由

「VCさんからの出資は、今回はお断りしています。事業会社ラウンドなので…」。出資を申し出た先のスタートアップから返ってきたのは、申し訳なさげな、しかし毅然とした言葉。「事業会社ラウンド？ そんなスキームがあるのか」。銀行系VCで、当時キャピタリスト1年目だった井上 隼吾は、内心驚いた。

井上にとって、これが“スタートアップ×事業会社”というコンセプトとの出会いであり、その後、彼を新たな道へと進ま

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